CAXA惠普携手推出现代制造业产品创新协同管理解决方案减速器

CAXA-惠普携手推出现代制造业产品创新-协同管理解决方案

CAXA-惠普携手推出现代制造业产品创新-协同管理解决方案 2011年12月10日 来源： CAXA-惠普现代制造业产品创新-协同管理解决方案--------------------------------------------------------------------------------方案简述 产品是制造业企业的价值源泉；产品创新设计/制造是制造业企业所有工作的中心。进入新的世纪以后，随着经济全球化和全球信息化的加速，全球制造业正在全方位广泛而深入地采用现代信息技术，制造模式与市场环境呈现新的特征：l产品生命周期越来越短、产品创新越来越快；l产品从设计、制造到交付用户的周期越来越短；l网络化、全球化优化资源配置，产品制造成本越来越低、品质更优良；l制造业企业内部及其与供应商、用户沟通与协作更方便，市场响应更快捷；等。突出表现为产品创新更快、品质更优、成本更低、服务更好。制造业在我国GDP中占到34%，从业人员占工业从业人员的90%，是我国重要的支柱产业。随着我国综合国力的进一步增强和加入世界贸易组织（WTO），我国经济全面与国际接轨，大批跨国企业抢滩登陆在国内高起点设厂、将生产加工向中国大陆转移；国内制造企业更是背水一战，大举通过信息化、广泛应用现代制造技术积极参与国际竞争。我国正逐步成为全球最重要的制造业基地之一。但是，对于我国制造业企业来讲，却面临两种不同的命运：或者成为全球制造链上“三来一补”的加工车间，或者成为拥有自主核心能力与自主品牌的全球制造中心；或者成为“知识经济”，或者成“劳力”和“资源”经济，两者在国际化市场上的价值分配、竞争地位与发展空间上存在根本性差异。目前我国已经是全球最大的电视机、电冰箱、空调、影碟机、微波炉、自行车、热水器等家电产品及计算机配件产品制造基地；而且在大到飞机、汽车部件，小到打火机、节能灯，广到服装鞋帽等等的工业品方面，“中国制造”都达到了不俗的规模和层次。但是与当前国际制造业的发展相比，我国制造业存在较大差距，最突出地表现为制造业企业的产品创新能力差、市场响应效率低、自主品牌实力弱，核心竞争力严重不足。随着数字化经济时代的到来，整个社会信息化的水平在提高。制造企业也毫不例外地在产品的设计、制造、服务过程中大量采用了信息技术手段。CAD/CAM/CAPP等工具的使用提高了企业的设计设计质量和效率，产生了大量融入企业知识产权和核心能力的产品技术文档，如产品的三维设计模型、CAD图纸文件，产品设计规格，企业标准、通用零部件明细表等。如何有效的管理和利用这些有价值技术文档，使得它们在企业的产品创新中发挥更大的作用是摆在这些企业面前的一个新课题。CAXA协同管理XP是基于Web技术的产品数据管理平台，可以在局域或广域网的环境下提供对产品生命周期数据的安全存储、共享和统一管理。CAXA 协同管理XP对正在实施信息化的企业是一个很好的选择，它充分考虑了企业现有设计工具和产品数据的实际状况，以及CAXA协助企业实施信息化工作的经验。它既可以承担企业设计部门或工作组对产品数据的管理工作，也可以随企业信息化工作的深入，承担企业跨地域、跨部门间的协同，以及企业与相关供应商、合作伙伴之间的数据协同工作。适用对象 ----由中国惠普集团与CAXA联手提供的CAXA-惠普制造业协同管理管理系统使用于那些需要先进的产品创新设计与协同管理、高效生产的大型、中小型制造企业。 功能概述 设计解决方案：提供从二维到三维的创新设计工具，帮助完成产品的概念、外观、总体、结构和零部件设计等，以及提供对设计标准、设计文档和经验知识的管理和共享平台，实现并行设计、异地协同设计，提高企业的设计效率和快速响应市场的能力。工艺解决方案：建立企业制造资源、工艺标准和典型工艺库，重用CAD的图形和数据，重用各种工艺知识和工艺经验，提高工艺编制和工装设计的效率，生成各种材料清单和工艺汇总数据，缩短工艺准备的时间周期。制造解决方案：提供各种数控机床的自动编程工具，各种数控机床网络的通讯和联接，以及订单、计划、车间生产调度、制造执行、库存和采购等管理的平台，提高对车间生产加工的计划和监控的能力，提高制造资源的利用率和加工效率。 　　协同管理解决方案：帮助企业管理产品设计制造过程中的图档和文档、业务数据和经验以及即时交流和沟通的数据，实现在部门内和部门间各种数据的共享与协同，实现流程管理的协同，实现不同类型数据混合管理的协同，保证企业知识管理的全面性和有效性。方案优势 1.易于使用，实施方便的数据管理系统；2.开放的架构，可以紧密集成多种CAD/CAM/CAPP工具和文字、表格处理软件；3.具有权限设置、文件管理、文件浏览、与主流应用软件集成等多种功能，满足企业随时安全访问数据的要求 ；4.基于知识管理的理论与思维，集成管理企业信息资源，继承企业知识财富；5.提供覆盖企业业务流程所有环节的协同设计工具，消除企业不同业务部门的信息融合与沟通问题。

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